10月10日
，连界董事长王玥应邀加入齐鲁茶座的线上访谈
，连系当下企业生长情形深入剖析《企业生命周期》的主要理论和模子
，看法独到、发人深省。

连界董事长王玥与《企业生命周期》结缘的20年

王玥指出
，《企业生命周期》是一部？闯Ｐ碌闹
，无论是关于企业或是小我私家
，在差别的生长阶段去看都会有差别的收获。王玥董事长不但是该书的践行者、生长者
，更与作者艾迪斯老先生相交甚深。

在与《企业生命周期》相伴的20年中
，王玥董事长开办了连界立异和连界启程
，资助企业设计新的增添战略
，而战略背后的要领论被命名为“创战略”
，它的雏形就起源于《企业生命周期》。连界在北京打造的“立异飞地”项目
，最终目的就是承载和孕育企业生长的第二曲线
，资助企业实现延永生命周期的愿望
，并且取得了不凡的效果—效劳的100家公司当中已经有20家已经或者即将实现上市生长。

连界与《企业生命周期》渊源还凝聚于连界旗下的由新书店—书店开业时
，该书作者艾迪斯老先生掉臂八十高龄、抱病在身
，专程远程跋涉亲临现场剪彩
，将他“可能是人生当中最后的一次远程旅行”贡献给了由新书店。

连界董事长王玥谈《企业生命周期》的模子与基因

王玥在访谈中指出
，凭证书中构建的企业生命周期模子
，要想在生长中解决企业的问题
，最基础的就是怎样使企业生长速率优于企业每个体的生长速率。而判断企业所处时期的最主要因素有4个
，即立异、执行、系统与融合。在当今经济情形下做投资和立异战略
，需要借鉴这个模子
，但更需要连系中国的实践去生长这个模子。

王玥董事长凭证恒久和大宗的企业治理与增添实践
，以为企业从增添走向朽迈
，主要有三个缘故原由
，第一个是大宗新手艺的涌现加速了竞争；第二个是大宗的资源涌向泛起立异的地方
，让原有的企业生命和竞争力受到影响；第三个是内部缘故原由
，即企业内部的立异精神随着组织的扩张而快速消逝。

基于此
，王玥在原模子中生长出了倾覆立异模子：跨界倾覆突破了原有的利益结构和治理惯性
，导致企业的生命周期被极大压缩。而要解决这个问题
，就必需设计企业生长的双曲线战略
，在生命周期第一曲线的增添拐点到来之前开启第二曲线
，即是“创战略”要领。

连界董事长王玥与《企业生命周期》读者交流互动

在访谈的最后
，王玥与读者以问答形式举行了互动
，指出企业要乐成结构第二曲线
，首先要关注天下的非一连性
，“第一曲线”的延展并不是真正的第二曲线；其次要学会一分为三
，即第一曲线做实验、第二曲线不唯一。

连界董事长王玥于2017年开办连界。连界旗下包括连界资源和连界立异
，在2020-2021年间
，以「母基金+直投」模式结构
，乐成笼罩了良品铺子、贝壳找房、君实生物、罗欣药业、格力电器、赛意信息、澜起科技等IPO企业。连界董事长王玥是一位致力于毗连工业和立异两个天下的创立者
，企业目的是追求新的商业文明
，打造新的商业时代。